Sostenibilidad de la cadena de suministro
Lograr las mejores soluciones de suministro. Una cadena de suministro del siglo XXI requiere una perspectiva global. AGCO Global Purchasing obtiene componentes de todo el mundo, siempre buscando el mejor y más sostenible valor para nuestros clientes.
ASPIRE colaborará
- Introducción
- Contratación electrónica
- Competitividad de costos
Sostenibilidad y prevención de riesgos de la cadena de suministro
- Introducción
- Cadena laboral
- Riesgo de la cadena de suministro
Calidad
- Introducción
Logística y gestión de materiales
- Desempeño a tiempo en su totalidad (OTIF)
- Acuerdo de logística
- Cumplimiento del desempeño
- Desarrollo de proveedores
Aspire a colaborar
AGCO tiene como objetivo construir relaciones sólidas y duraderas con proveedores clave que agreguen valor a sus productos y servicios, mejorando el valor para el cliente y la competitividad global. Los proveedores deben alinearse con la visión y el compromiso de AGCO con la ética, la sostenibilidad y la mejora continua. AGCO utiliza un enfoque interdisciplinario para comunicar los requisitos y las expectativas de manera efectiva.
La estrecha cooperación y los proyectos de desarrollo conjunto fomentan la confianza y elevan a AGCO como el “Cliente de elección”. Tanto AGCO como los proveedores se benefician de ofrecer productos confiables y de alta calidad a precios competitivos, lo que garantiza operaciones sin problemas y éxito en el mercado global. Los criterios de desempeño se miden, monitorean e informan de manera transparente utilizando el Sistema de desempeño de proveedores APEX.
AGCO reconoce la necesidad de proveedores estratégicos a largo plazo y ha seleccionado ciertos proveedores de materiales directos para la Iniciativa de Camino al Nivel de Socios. Esta iniciativa tiene como objetivo ayudar a los proveedores a alcanzar o mantener el estado de nivel de socio a través de indicadores clave de desempeño (KPI) mejorados, relaciones comerciales e integración en los sistemas de AGCO. El Gerente de Productos Básicos Globales trabajará estrechamente con estos proveedores en los esfuerzos de innovación y colaboración.
Ruta de AGCO hacia los niveles de relación a nivel de socio:
- Nivel de socio: Supera los estándares de desempeño, sirve como punto de referencia, contribuye con conocimientos prácticos y fomenta la innovación.
- Preferido: Supera los estándares de desempeño, supera los objetivos de ahorro de costos y proporciona una ventaja competitiva.
- Regular: Cumple con los estándares mínimos de desempeño y contribuye a los objetivos de ahorro de costos.
- Condicional: No cumple con los estándares mínimos de desempeño.
Contratación electrónica
Un proceso de abastecimiento fluido es crucial para AGCO, ya que nos permite obtener soluciones frescas para nuestros agricultores en el momento correcto, con la calidad correcta y al costo correcto. Para garantizar esto, el proceso de abastecimiento directo de materiales de AGCO se ejecuta a través de nuestro portal de proveedores y la plataforma de abastecimiento electrónico APEX. Al comienzo de la relación comercial entre usted y AGCO, su contacto de compras le enviará un enlace para registrar su empresa en APEX. Una vez que se complete el autoregistro, tendrá acceso al sistema y podrá mantener su información de contacto, acceder a eventos de abastecimiento electrónico y mucho más.
Competitividad de costos
1. Reducción de costos
AGCO espera que los proveedores: Ofrecer una reducción de costos del 3 % interanual en el negocio actual a través de la mejora de la productividad, proyectos SIG (Generación de ideas de proveedores) y otras iniciativas; cumplir con los objetivos de costos de NPI; colaborar en la reducción de costos de herramientas; y proporcionar transparencia en toda la cadena de suministro.
2. Mejora continua
Se recomienda encarecidamente a los proveedores que implementen procesos internos rigurosos para la ingeniería de valor y la gestión de costos de la cadena de suministro. AGCO se esfuerza por trabajar con proveedores que colaboran activamente con nosotros para lograr soluciones de suministro óptimas. Los proveedores deben enfocarse continuamente en la mejora de la estructura de costos e impulsar las mejoras de LEAN a través de las iniciativas de desarrollo de proveedores de AGCO. Esto respalda la estrategia de AGCO de tomar decisiones de abastecimiento basadas en hechos basadas en el costo total que producirán resultados mutuamente beneficiosos.
Sustentabilidad y prevención de riesgos de la cadena de suministro
AGCO se compromete a integrar la sostenibilidad en nuestra estrategia comercial central, en línea con nuestro propósito: ofrecer soluciones centradas en los agricultores para alimentar de manera sostenible a nuestro mundo. Mantenemos a nuestros proveedores con los mismos altos estándares que nosotros mismos. Consideramos a nuestros proveedores como socios cruciales para ayudarnos a lograr resultados positivos para las personas y nuestro entorno compartido. En cada paso de nuestra cadena de valor, apoyamos a los agricultores profesionales que alimentan a nuestro mundo juntos.
El Código de conducta para proveedores de AGCO codifica los principios que exigimos a nuestros proveedores que acepten y cumplan.
Cadena de mano de obra
Las responsabilidades de AGCO incluyen proteger y gestionar nuestro propio grupo de mano de obra, además de mantener a nuestros proveedores (y a los proveedores de nuestros proveedores) con el mismo alto estándar de garantizar una fuerza laboral segura, legal y saludable de acuerdo con los principios de nuestro Código de conducta para proveedores. Capacitamos a nuestros empleados sobre estas importantes expectativas y auditamos a los proveedores objetivo para verificar que se cumplan en forma continua.
Obtenga más información sobre cómo AGCO cumple vigorosamente con las expectativas legales y de la sociedad civil para la responsabilidad social corporativa en toda nuestra cadena de suministro:
Riesgo de la cadena de suministro
Los riesgos de la cadena de suministro son inevitables y están en aumento, afectando a todas las organizaciones del mundo. Una base de suministro global consolidada y los requisitos de inventario reducidos amplifican las interrupciones de la cadena de suministro; un evento puede tener consecuencias generalizadas y graves. AGCO trabaja en equipo con nuestros proveedores para mitigar las posibles interrupciones en nuestra cadena de suministro que involucran factores como el transporte, la moneda, las fluctuaciones de la materia prima y las condiciones geopolíticas. Este objetivo no se puede lograr sin que usted, nuestros proveedores, trabaje junto con AGCO como un equipo con objetivos comunes.
Le pedimos que:
- Actuar de manera coherente con las creencias corporativas de AGCO y el Código de conducta para proveedores
- Monitoree proactivamente su propia base de suministro
- Ser transparente sobre los posibles problemas
- Responder a las solicitudes de AGCO de manera oportuna
Después de recibir el reconocido premio "Excelencia en soluciones electrónicas" por su enfoque innovador e integral de gestión de riesgos de la cadena de suministro en 2015, AGCO fue una de las primeras compañías a nivel mundial en recibir el certificado de referencia "Cadena de suministro segura" recientemente presentado.
El certificado de referencia "Cadena de suministro segura" fue otorgado por la Asociación de Gestión de Materiales, Compras y Logística (Association Materials Management, Purchasing and Logistics, BME), la asociación líder de la cadena de suministro de Europa. Con más de 9000 miembros individuales y corporativos, ofrece la primera herramienta de evaluación internacional y neutral para la implementación de procedimientos y organizaciones de una cadena de suministro globalmente segura. La herramienta ofrece a las empresas la oportunidad de medir y optimizar sus negocios en función de puntos de referencia, al mismo tiempo que les permite documentar su responsabilidad hacia los accionistas y las partes interesadas. También permite a las empresas gestionar los riesgos que ocurren en su cadena de suministro de extremo a extremo, incluso a nivel de proveedor y ubicación. AGCO alienta a todos sus proveedores a participar en el punto de referencia “Cadena de suministro segura”.
Si tiene preguntas sobre la gestión de riesgos de la cadena de suministro en AGCO, envíe un correo electrónico al equipo de Gestión de Riesgos a RiskMgmt@AGCOcorp.com
Calidad
Para lograr cero defectos, AGCO y sus proveedores deben implementar un Proceso de planificación de calidad avanzada (Advanced Quality Planning Process, APQP) consistente. Esto implica un monitoreo en serie eficaz, la recalificación y la mejora continua de los productos y procesos. AGCO y nuestros proveedores deben desarrollar, planificar, implementar y garantizar en colaboración procesos y productos sin fallas.
El enfoque de calidad de AGCO se basa en acciones preventivas en cuatro áreas clave:
Proceso de validación del proveedor: Esto incluye la auditoría de evaluación de la preparación del proveedor más (SRR+) y la evaluación de procesos técnicos (TPA) para procesos específicos.
Proceso de nominación: Esto implica una revisión técnica y un análisis de viabilidad por parte del proveedor.
Garantía de calidad del producto: Garantiza que se definan y apliquen medidas de calidad preventivas y formalizadas, desde el proceso de aprobación de piezas de producción (PPAP) para componentes complejos hasta el seguimiento en serie.
Desempeño del proveedor (KPI): AGCO monitorea el desempeño de los proveedores utilizando indicadores clave como Piezas por millón (PPM) en comparación con los objetivos globales, el impacto y la reactividad del Informe de no conformidad (NCR), el estado del proyecto frente al cronograma y el costo de la mala calidad.
Logística y gestión de materiales
1. Rendimiento a tiempo en su totalidad (OTIF):
- Misión: Garantizar una cadena de suministro ininterrumpida para los centros de fabricación de AGCO, apoyando la estrategia Farmer-First.
- Medición: Los proveedores deben entregar los componentes a tiempo y en su totalidad, cumpliendo con las fechas y cantidades de envío/entrega.
- Expectativas: Los proveedores preferidos deben cumplir con los cronogramas de entrega y proporcionar documentación precisa.
- Criterios:
- Proveedores de materiales directos: Entregue dos (2) días antes a cero (0) días después, 100 % de la cantidad del pedido.
- Transportistas de carga: Entregue exactamente a tiempo, 100 % de la cantidad del pedido.
2. Acuerdo de logística:
- Participación: Los Proveedores deben cumplir con el Acuerdo de Logística de AGCO.
- Áreas clave:Tiempo de liderazgo, Colaboración de red de proveedores, cumplimiento de embalaje y etiquetado, Sistema de gestión de transporte, Sistema de gestión de capacidad y compensación de flete premium.
3. Cumplimiento de desempeño:
- Importancia: El cumplimiento del proveedor es fundamental para el desempeño operativo y la satisfacción del cliente de AGCO.
- Estándares de comunicación:
- Garantizar una comunicación oportuna, clara y coherente para mantener la transparencia y abordar cualquier problema de inmediato.
- Como proveedor de AGCO, usted debe usar EDI o el portal Web-EDI de AGCO. Los mensajes intercambiados son órdenes de compra y confirmaciones, cronogramas de entrega, notificaciones de envío avanzadas y facturas.
- AGCO espera que nuestros proveedores trabajen activamente para establecer una conexión EDI directa con nosotros para agilizar nuestra comunicación y mejorar la eficiencia operativa.
- Sistemas:
- Colaboración de red de proveedores:confirmación oportuna de pedidos, datos precisos de ASN, facturación electrónica.
- Sistema de gestión de transporte:Pedidos de transporte oportunos, datos precisos.
- Sistema de gestión de capacidad:Revisiones y actualizaciones de capacidad oportunas.
- Sistema de gestión de contenedores:Pedido oportuno de vacíos, información precisa del inventario.
- Cálculo del desempeño: Promedio de siete criterios, expresados como porcentaje.
4. Desarrollo de proveedores:
- Mejora continua: Los proveedores deben mejorar continuamente el desempeño y la eficiencia.
- Métodos y herramientas: Evaluación de capacidades, Evaluación Lean, Mapeo de flujo de valor, Autoauditoría, Kaizen, Análisis de causa raíz y revisión regular de incumplimientos.
- Evaluación: AGCO evaluará las capacidades de los proveedores para mejorar la eficiencia de la gestión de materiales y reducir los costos de errores y desperdicios.
