Durabilité de la chaîne d'approvisionnement
Obtenir les meilleures solutions d'approvisionnement. Une chaîne d'approvisionnement du vingt-et-unième siècle nécessite une perspective mondiale. AGCO Global Purchasing s'approvisionne en composants du monde entier, toujours à la recherche de la meilleure valeur, la plus durable pour nos clients.
ASPIRE à collaborer
- Introduction
- E-Sourcing
- Compétitivité en termes de coûts
Durabilité de la chaîne d'approvisionnement et prévention des risques
- Introduction
- Chaîne des ressources humaines
- Risque lié à la chaîne d'approvisionnement
Qualité
- Introduction
Logistique et gestion des matériaux
- Performance ‘On Time in Full (OTIF)’
- Accord logistique
- Conformité des performances
- Développement fournisseur
Aspirer à collaborer
AGCO vise à établir des relations solides et durables avec des fournisseurs clé qui ajoutent de la valeur à ses produits et services, en améliorant la valeur client et la compétitivité mondiale. Les fournisseurs doivent s'aligner sur la vision et l'engagement d'AGCO en matière d'éthique, de durabilité et d'amélioration continue. AGCO utilise une approche interfonctionnelle pour communiquer efficacement les exigences et les attentes.
Une coopération étroite et des projets de développement conjoints favorisent la confiance et font d'AGCO le « Client de Choix ». AGCO et ses fournisseurs bénéficient de produits fiables et de haute qualité à des prix compétitifs, garantissant ainsi des opérations fluides et une réussite sur le marché mondial. Les critères de performance sont mesurés, surveillés et signalés de manière transparente à l'aide du système de performance fournisseur APEX.
AGCO reconnaît le besoin de fournisseurs stratégiques à long terme et a sélectionné certains fournisseurs de matériaux directs pour l'initiative Path to Partner-Level. Cette initiative vise à aider les fournisseurs à atteindre ou à maintenir le statut de niveau partenaire grâce à l'amélioration des indicateurs clé de performance (KPI), des relations commerciales et de l'intégration dans les systèmes AGCO. Le Responsable des Achats mondiaux collaborera étroitement avec ces fournisseurs sur les efforts d'innovation et de collaboration.
Chemin AGCO vers les niveaux de relation au niveau des partenaires :
- Niveau partenaire : Dépasse les normes de performance, sert de référence, fournit des informations concrètes et encourage l’innovation.
- Préféré : Dépasse les normes de performance, dépasse les objectifs de réduction des coûts et offre un avantage concurrentiel.
- Régulier : Respecte les normes de performance minimales et contribue aux objectifs de réduction des coûts.
- Conditionnel : Ne répond pas aux normes de performance minimales.
E-Sourcing
Un processus d'approvisionnement fluide est essentiel pour AGCO, car il nous permet d'obtenir des solutions innovantes pour nos agriculteurs au bon moment, de bonne qualité et au bon coût. Pour ce faire, le processus d'approvisionnement direct en matériaux d'AGCO est géré via notre portail fournisseurs et notre plateforme d'approvisionnement en ligne APEX. Au début de la relation commerciale entre vous et AGCO, votre contact des achats enverra un lien pour l’enregistrement automatique de votre entreprise dans APEX. Une fois l'enregistrement automatique terminé, vous aurez accès au système et pourrez gérer vos coordonnées, accéder aux événements d'e-sourcing et bien plus encore.
Compétitivité des coûts
1. Réduction des coûts
AGCO attend des fournisseurs qu'ils : Réduisent les coûts de 3 % d'une année sur l'autre sur les activités actuelles grâce à l'amélioration de la productivité, aux projets SIG (Supplier Idea Generation) et à d'autres initiatives ; atteignent les objectifs de coût NPI ; collaborent sur la réduction des coûts d'outillage ; et assurent la transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
2. Améliorationcontinue
Les fournisseurs sont fortement encouragés à mettre en œuvre des processus internes rigoureux pour l'ingénierie de la valeur et la gestion des coûts de la chaîne d'approvisionnement. AGCO s'efforce de travailler avec des fournisseurs qui collaborent activement avec nous pour obtenir des solutions d'approvisionnement optimales. Les fournisseurs doivent se concentrer en permanence sur l'amélioration de la structure des coûts et sur l'amélioration de LEAN par le biais des initiatives de développement des fournisseurs d'AGCO. Cela appuie la stratégie d'AGCO de prendre des décisions d'approvisionnement basées sur des faits basées sur le coût total qui généreront des résultats mutuellement bénéfiques.
Durabilité de la chaîne d'approvisionnement et prévention des risques
AGCO s'engage à intégrer la durabilité dans notre stratégie commerciale principale, conformément à notre objectif : fournir des solutions axées sur les agriculteurs pour nourrir durablement notre monde. Nous imposons à nos fournisseurs les mêmes normes élevées que nous nous imposons. Nous considérons nos fournisseurs comme des partenaires cruciaux pour nous aider à obtenir des résultats positifs pour les personnes et notre environnement partagé. À chaque étape de notre chaîne de valeur, nous soutenons les agriculteurs professionnels qui nourrissent notre monde ensemble.
Le Code de Conduite des fournisseurs AGCO codifie les principes que nous demandons à nos fournisseurs d'accepter et de respecter.
Chaîne des ressources humaines
Les responsabilités d'AGCO comprennent la protection et la gestion de notre propre main-d'œuvre, et nous imposons à nos fournisseurs (et à nos fournisseurs) le même niveau élevé de garantie d'une main-d'œuvre sûre, légale et saine, conformément aux principes de notre Code de Conduite des fournisseurs. Nous formons nos employés à ces attentes importantes et auditons les fournisseurs ciblés pour vérifier qu'ils sont respectés en permanence.
Découvrez comment AGCO répond rigoureusement aux attentes légales et de la société civile en matière de responsabilité sociale d'entreprise tout au long de notre chaîne d'approvisionnement :
Risque lié à la chaîne d'approvisionnement
Les risques liés à la chaîne d'approvisionnement sont inévitables et en augmentation, ce qui a un impact sur chaque organisation dans le monde. Une base d'approvisionnement mondiale consolidée et des exigences d'inventaire réduites amplifient les interruptions de la chaîne d'approvisionnement ; un événement peut avoir des conséquences étendues et graves. AGCO s’associe à nos fournisseurs pour atténuer les perturbations potentielles de notre chaîne d’approvisionnement, notamment les transports, les devises, les fluctuations des matières premières et les conditions géopolitiques. Cet objectif ne peut pas être atteint sans que vous, nos fournisseurs, collaboriez avec AGCO comme une seule équipe avec des objectifs communs.
Nous vous demandons :
- D’agir d'une manière conforme aux valeurs d'entreprise d'AGCO et au Code de conduite des fournisseurs
- De procéder au contrôle proactif de votre propre base d'approvisionnement
- D’être transparent sur les problèmes potentiels
- De répondre aux demandes d'AGCO en temps utile
Après avoir reçu le célèbre prix « Excellence dans les solutions électroniques » pour son approche innovante et complète de la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement en 2015, AGCO a été parmi les toutes premières entreprises mondiales à recevoir le nouveau certificat de référence « Chaîne d'approvisionnement sécurisée ».
Le certificat de référence « Chaîne d'approvisionnement sécurisée » a été décerné par l'Association pour la gestion des matériaux, les achats et la logistique (BME), la première association européenne de la chaîne d'approvisionnement. Avec plus de 9 000 membres individuels et d'entreprise, elle offre le premier outil d'évaluation neutre international pour la mise en œuvre procédurale et organisationnelle d'une chaîne d'approvisionnement mondialement sécurisée. L'outil offre aux entreprises la possibilité de mesurer et d'optimiser leurs activités en fonction de références, tout en leur permettant de documenter leur responsabilité envers les actionnaires et les parties prenantes. Il permet également aux entreprises de gérer les risques qui surviennent dans leur chaîne d'approvisionnement de bout en bout, y compris au niveau des fournisseurs et des sites. AGCO encourage tous ses fournisseurs à participer à la référence « Chaîne d'approvisionnement sécurisée ».
Si vous avez des questions sur la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement chez AGCO, veuillez envoyer un e-mail à l'équipe de gestion des risques à l'adresse RiskMgmt@AGCOcorp.com
Qualité
Pour éviter tout défaut, AGCO et ses fournisseurs doivent mettre en œuvre un processus de planification de la qualité avancé (APQP) cohérent. Cela implique une surveillance efficace des séries, une requalification et une amélioration continue des produits et des processus. AGCO et ses fournisseurs doivent développer, planifier, mettre en œuvre et garantir de manière collaborative des processus et des produits sans défaillance.
L'approche qualité d'AGCO repose sur des actions préventives dans quatre domaines clé :
Processus de validation des fournisseurs : Cela inclut l'audit de l'évaluation du niveau de préparation des fournisseurs Plus (SRR+) et l'évaluation des processus techniques (TPA) pour des processus spécifiques.
Processus de nomination : Cela implique un examen technique et une analyse de faisabilité par le fournisseur.
Assurance qualité produit : S'assure que des mesures de qualité préventives et formalisées sont définies et appliquées, du processus d'approbation des pièces de production (PPAP) pour les composants complexes au suivi en série.
Performances des fournisseurs (KPI) : AGCO surveille les performances des fournisseurs à l'aide d'indicateurs clé tels que le nombre de pièces par million (PPM) par rapport aux objectifs mondiaux, l'impact et la réactivité du rapport de non-conformité (NCR), le statut du projet par rapport au calendrier et le coût d'une mauvaise qualité.
Logistique et gestion des matériaux
1. Performance On Time in Full (OTIF)
- Mission : Assurez une chaîne d'approvisionnement ininterrompue vers les sites de fabrication d'AGCO, en soutenant la stratégie Farmer First.
- Mesure :Les fournisseurs doivent livrer les composants dans les délais et dans leur intégralité, conformément aux dates et quantités d'expédition/de livraison.
- Attentes : Les fournisseurs privilégiés doivent respecter systématiquement les délais de livraison et fournir une documentation précise.
- Critères :
- Fournisseurs de matériaux directs : livrez deux (2) jours d’avance à zéro (0) jours de retard, quantité de commande 100 %.
- Transporteurs : livrez exactement à temps, 100 % de la quantité commandée.
2. Accord logistique :
- Participation :Les fournisseurs doivent se conformer à l'accord logistique d'AGCO.
- Domaines clés : Délais d' exécution, Collaboration avec le réseau de fournisseurs, Conformité en matière d'emballage et d'étiquetage, Système de gestion du transport, Système de gestion des capacités et Rémunération Premium Freight.
3. Conformité des performances :
- Importance : La conformité des fournisseurs est essentielle pour les performances opérationnelles et la satisfaction des clients d'AGCO.
- Normes de Communication :
- Assurer une communication rapide, claire et cohérente pour maintenir la transparence et résoudre rapidement les problèmes.
- En tant que fournisseur d'AGCO, vous devez utiliser l'EDI ou le portail Web EDI d'AGCO. Les messages échangés sont les bons de commande et les confirmations, les calendriers de livraison, les notifications d'expédition avancées et les factures.
- AGCO attend de ses fournisseurs qu'ils s'efforcent activement d'établir une connexion EDI directe avec nous afin de rationaliser notre communication et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
- Systèmes :
- Collaboration avec le réseau de fournisseurs :confirmation de commande en temps opportun, données ASN précises, facturation électronique.
- Système de gestion du transport :commandes de transport en temps opportun, données précises.
- Système de gestion des capacités :Examens et mises à jour en temps opportun des capacités.
- Système de gestion des conteneurs :Commande en temps opportun des vidanges, informations précises sur les stocks.
- Calcul des performances : Moyenne de sept critères, exprimés en pourcentage.
4. Développement des fournisseurs :
- Amélioration continue :les fournisseurs doivent continuellement améliorer les performances et l'efficacité.
- Méthodes et outils :évaluation des capacités, évaluation Lean, cartographie de la chaîne de valeur, auto-audit, Kaizen, analyse des causes racines et examen régulier des non-conformités.
- Évaluation : AGCO évaluera les capacités des fournisseurs à améliorer l'efficacité de la gestion des matériaux et à réduire les coûts liés aux erreurs et aux déchets.
